7S – instrument pentru performanta

7S – instrument pentru performanta

Modelul 7S (Mc Kinsey) este un instrument eficient a cazui analiza identifica nivelul actual si elementele de lucrat pentru a creste organizatia (rezultate si echipa). Cum spune Legea minimului, intr-o reteta ingredientul cu cea mai slaba performanta va limita performanta intregului, a organizatiei sau echipei. De cele mai multe ori strategia nu da rezultatele dorite […]

Strategia de afaceri in 5 etape

Strategia de afaceri in 5 etape

Trăim într-o epocă a schimbării, în care volatilitatea este o ipoteză de lucru. Traversăm o perioadă de creştere economică, dar acest lucru nu înseamnă că afacerile noastre vor creşte de la sine. Avem nevoie de o strategie inteligentă ca să reuşim să creştem, chiar mai mult decât piaţa în care activăm. Rolul strategiei este de […]

Eveniment: Schimb de experienta – antreprenori si manageri corporatisti

Eveniment: Schimb de experienta – antreprenori si manageri corporatisti

Viziunea mea este ca unicornii sunt si vor fi acele companii care reusesc sa integreze caracteristicile antreprenoriale cu cele corporatiste. Nu cred in antagonism. Vreau sa aduc impreuna, la aceeasi masa, oameni din ambele tabere, care sa discute concret solutii pentru probleme comune. 4 mese rotunde, pe ariile strategice de business cum sunt: Vanzari, Marketing-Comunicare, […]

Strategia in transporturi

Strategia in transporturi

Trăim într-o epocă a schimbării, în care volatilitatea este o ipoteză de lucru. Traversăm o perioadă de creştere economică, dar acest lucru nu înseamnă că afacerile noastre vor creşte de la sine. Avem nevoie de o strategie inteligentă ca să reuşim să creştem, chiar mai mult decât piaţa în care activăm. Rolul strategiei este de […]

Analiza de piata – o unealta buna pentru strategie (planul strategic, #1)

Analiza de piata – o unealta buna pentru strategie (planul strategic, #1)

In toate proiectele strategice pornim cu o analiza initiala a pietei, a concurentei si companiei. Analiza initiala se concretizeaza intr-o diagrama SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportunitati, amenintari). Pe aceasta diagrama construim mai departe strategia de dezvoltare. De foarte multe ori companiile nu cunosc piata in care activeaza. Exista informatii despre jucatorii mari, mai mult […]

Cum faci al doilea milion?

Cum faci al doilea milion?

Sau, cum treci la urmatorul ciclu de crestere? Am intalnit antreprenori care stiu ca pot face mai mult, ” x 2″, dar cu toate acestea sunt de cativa ani in acelasi punct cu afacerea lor. Raporteaza aceeasi cifra de afaceri, dar cu cheltuieli usor in crestere, marje mai mici, deci profitabilitate in scadere sau cel […]